• Déployer et consolider le dispositif de contrôle de gestion
• Garantir la pertinence, la fiabilité et le suivi des données dans le dispositif
• Définir sa stratégie d'élaboration des indicateurs de gestion
• Vérifier la cohérence des informations

• Apports théoriques et méthodologiques
• Etude de cas

1- Outils du contrôle de gestion dans l'administration
• Contrôle de gestion et comptabilité analytique
• Contrôle de gestion et système d'information

2- Programmation budgétaire
• Budget dans une démarche de contrôle de gestion
• Hiérarchisation des objectifs et des priorités
• Principe de la justification au premier euro
• BBZ et aide à la décision

3- Segmentation des activités et analyse des processus

4- Détermination des coûts
• Typologie des coûts
• Outils de mise en place d'une gestion par les coûts
• Retraitement de la comptabilité générale et coûts analytiques
• Etude des charges
• Méthode de calcul des coûts complets

5- Indicateurs et gestion prévisionnelle
• Dégagement des écarts et analyse
• Comprendre et analyser les écarts
• Maîtriser et interpréter les ratios de gestion

6- Suivi des indicateurs et tableaux de bord