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Fiche pédagogique

COF16 - Analyse des coûts et pilotage de la performance


Des réponses concrètes sur :

• La méthode des coûts complets
• Les coûts standards

En bref
Nb. heures 21 h.
Public Gestionnaires, contrôleurs de gestion
Type stage Stage Inter
Type intervenant Contrôleur de gestion
Contacts :
Responsable
Assistant(e)

 

Objectifs


• Clarifier la typologie des coûts
• Comparer les différentes méthodes de calcul des coûts
• Maîtriser les méthodes d'analyse des écarts
• S'approprier la méthode ABC

Pré-requis


Pédagogie


Séquences didactiques et mini étude de cas

Contenu


1- La typologie des coûts
• Coûts fixes et coûts variables
• Coûts directs et coûts indirects
• Coût d'opportunité et coût marginal

2- Les méthodes de calcul des coûts
• La méthode des coûts complets
• La méthode des coûts partiels

3- Les coûts prévisionnels et analyse des écarts
• Coûts prévisionnels et coûts préétablis
• Finalités de l'analyse des écarts
• Les différents types d'écarts
• La méthode d'analyse des écarts sur coûts préétablis et/ou standards

4- Le calcul des coûts fondé sur les activités
• Une démarche fondée sur l'analyse des processus
• La méthode ABC : outil de pilotage de la performance
• L'articulation entre inducteurs de coût et inducteur d'activité

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