• Formaliser des procédures internes qui intègrent le contrôle de gestion
• Renforcer sa capacité à rechercher et élaborer des indicateurs pertinents
• Optimiser l'utilisation et l'exploitation des tableaux de bord dans un objectif de reporting

• Apports théoriques
• Etude de cas spécifiques aux établissements publics de l'Etat

1- La démarche de contrôle de gestion dans un établissement public
• Les fondements de la démarche de pilotage de la performance : contrat de performance et introduction de procédures formalisées
• La valeur ajoutée du contrôle de gestion et ses conditions de mise en oeuvre
• Les champs du contrôle de gestion : du pilotage des budgets à l'analyse des coûts

2- Le contrôle de gestion : outil de pilotage de la performance
• Le pilotage par objectifs et indicateurs :
- Objectiver l'activité des services
- Identifier les indicateurs pertinents
• Les méthodes et outils du pilotage d'activité
- Mise en place de tableaux de bord au sein des services
- Développement d'un reporting cohérent avec les procédures du contrôle de gestion
- Mise en place d'un processus de contrôle de gestion : de l'évaluation à la révision des objectifs

3- Le contrôle de gestion : un processus dynamique
• Production d'informations synthétiques au sein de tableaux de bord
• Analyse des informations produites et fonction d'alerte
• Coordination et animation des informations de gestion

Frais de repas : 22€ / repas. Sur demande uniquement