• Analyser son rôle et son style de management
• Se positionner par rapport à son équipe et à sa hiérarchie
• Acquérir et mettre en oeuvre des outils de motivation et d'animation d'équipe

• Apports théoriques et méthodologiques
• Réflexions en commun et diagnostics individuels
• Mises en situation filmées et analysées par le groupe et le formateur

1- La fonction d'encadrement
• Identification des tâches techniques, rôles et missions du cadre de proximité
• Gestion du temps entre ces différents aspects

2- Les styles de management
• Style directif, style persuasif, style participatif, style délégatif
• Auto diagnostic de son style de management
• Analyse des conditions d'efficacité de chacun des styles, en fonction de la situation et du degré d'autonomie et de motivation des collaborateurs

3- Le rôle relationnel du cadre de proximité
• Animation et motivation de l'équipe
• La délégation

4- Les outils d'animation
• La réunion, outil d'animation collective
• L'entretien, outil d'animation individuel
• La prévention et la gestion des conflits

5- Comment agir au quotidien
• Mise en place de stratégies d'action

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