• Identifier le cadre de mise en place de la délégation
• S'approprier les modes de contrôle de la délégation

• Apports théoriques et méthodologiques
• Etude des phases de la délégation à partir de quelques cas concrets
• Mises en situation

1-Déléguer, un acte de management
• Les finalités globales de la délégation
• Les conditions de réussite de la délégation
• De la délégation à la responsabilisation des équipes
• Ce que la délégation est et ce qu'elle n'est pas

2- Organiser la délégation
• Identifier les actions et missions à déléguer
• Choisir le collaborateur en fonction de ses motivations, de ses missions et de son autonomie
• Circonscrire le champ de la délégation
• Définir les objectifs et les moyens alloués
• Préciser les points de contrôle et les modalités du reporting

3- Négocier la délégation
• Identifier les marges de manoeuvre
• Valoriser la confiance et la responsabilisation
• Préciser les critères de réussite de la délégation

4- Suivre et évaluer la délégation
• Suivre et ccompagner la délégation
• Valoriser le succès du collaborateur par une reconnaissance de la montée en compétences
• Agir en cas d'insuccès et anticiper l'échec

5- Auto diagnostic de son style de délégation

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