• Le processus de perte de confiance
• Les différentes manifestations de la démotivation
En bref
Nb. heures
14 h.
Public
Cadres tout secteur
Type stage
Stage Inter
Type intervenant
Consultant formateur en management / psychologue
Contacts :
Responsable
Solenn MARY MAGNY
Assistant(e)
Sandrine BELLE
Objectifs
• Savoir adapter son mode de management aux collaborateurs en difficulté
• Savoir enrayer le processus de démotivation
Pré-requis
Pédagogie
• Apports théoriques et méthodologiques
• Analyse de cas
• Jeux de rôles et mises en situation commentées
Contenu
1- Comprendre le processus d'échec chez un collaborateur
• Les différents types de difficulté
• De résultats insuffisants en perte de confiance
• Les effets inhibants et destructeurs du stress
• De la moindre adaptabilité à la marginalisation
2- Procéder à l'analyse conjointe de l'existant en l'identifiant
• Identifier clairement les carences et les manques de résultats
• Travail sur les lacunes en termes de compétences techniques
• Identifier les difficultés comportementales ou organisationnelles
• Repenser le positionnement du collaborateur et définir un nouveau projet professionnel
3- La recomposition des compétences professionnelles
• Identifier un parcours individuel de formation
• Dans quels cas proposer un bilan de compétences
• Rééquilibrage de l'investissement professionnel
• Déterminer un plan de progression individuel
4- Le processus de réintégration au sein d'une équipe
• Se servir de la dynamique de groupe pour réintégrer le collaborateur
• Mettre en place un système de tutorat
• Valider progressivement la montée en compétences
Evaluation
Frais de repas : 22€ / repas. Sur demande uniquement
