• Les méthodes et outils d'identification des compétences
En bref
Nb. heures
21 h.
Public
Cadres tout secteur
Type stage
Stage Inter
Type intervenant
Consultant en management
Contacts :
Responsable
Assistant(e)
Objectifs
• Appréhender la notion de compétences
• Connaître et appliquer une méthodologie d'identification des compétences de son équipe
• Savoir identifier les compétences individuelles et collectives de son équipe
Pré-requis
Pédagogie
• Apports techniques et méthodologiques
• Cas pratiques
• Exercices
Contenu
1- Le rôle du cadre dans l'identification des compétences
2- La notion de compétences
• La nature des compétences : techniques et relationnelles
• Les dimensions : savoir, savoir-faire, savoir-être
• Une définition de la notion de compétences
3- L'identification des compétences
• Les compétences requises
- Analyse des objectifs individuels et collectifs
- Réalisation de la fiche de poste
• Les outils d'identification des compétences réelles
- Les méthodes de description des compétences
- L'approche par les situations types de travail
- Les approches type 360 degrés
4- L'explicitation des compétences
• Interprétation des écarts entre compétences requises et compétences réelles
• Les outils de suivi du capital compétences
- Tableau de bord des compétences
- Mesure de la polyvalence
- Identification des compétences critiques
Evaluation
Paris - Lille - Lyon - Marseille - Nantes - Strasbourg - Toulouse
