• Les attentes des managers à l'égard de leur hierarchie
• La commnunication adaptée au managers
En bref
Nb. heures
14 h.
Public
Décideurs animant une équipe de managers
Type intervenant
Consultant senior en management pour décideurs
Contacts :
Responsable
Solenn MARY MAGNY
Assistant(e)
Sandrine BELLE
Objectifs
• Adapter ses pratiques manageriales aux spécificités des managers
• Développer la cohésion d'équipe entre ses managers
Pré-requis
Pédagogie
• Apports théoriques et méthodologiques
• Etudes de cas et mises en situation
• Conseils personnalisés
Contenu
1- Développer son leadership et se positionner en tant que décideur
• Valoriser sa légitimité an tant que manager de manager
• Savoir véhiculer les valeurs institutionnelles et les objectifs stratégiques
• Fonder son management sursa capacité à ressourcer celle de ses managers
2- Comment adapter ses pratiques managériales aux managers
• Donner un cadre d'action et valoriser l'initiative et la créativité
• Adapter sa communication à chaque manager
• Fonder son management sur la reconnaissance de la responsabilisation
3- Choisir des outils de pilotage adaptés
• Identifier les modes de reporting adaptés à chaque activité
• Déterminer les informations pertinentes
• Responsabiliser les managers sur la production d'informations fiables
4- Développer la cohésion d'équipe entre les managers
• Stimuler l'émulation entre les managers
• Créer une cohésion d'équipe entre managers
•Valoriser l'appartenance hiérarchique
