• Analyser son activité et la gestion de son temps
• Trouver une cohérence entre son propre rythme et celui de son équipe
• Gérer son temps comme une ressource rare

• Apports théoriques
• Mises en situation à partir d'études de cas
• Auto-diagnostics et tests

1- Analyse de son activité et de l'utilisation de son temps
• Les spécificités de la gestion du temps dans un contexte managérial
• L'analyse de la fonction : activités stratégiques et secondaires
• Auto-diagnostic de l'utilisation de son temps
• Emploi du temps et style d'organisation : points fort et points faibles
• Gestion du temps et style de management : quelle cohérence ?

2- Organiser son travail en fonction de celui de son équipe
• Définir les tâches de façon rationnelle
• Définir des priorités en fonction des objectifs à atteindre
• Savoir déléguer et contrôler
• Traiter les imprévus
• Savoir faire respecter son propre temps tout en restant disponible
• Maîtriser son temps en choisissant ses priorités

3- Choisir les bons moyens d'information et de communication
• Savoir choisir les outils adaptés à chaque situation et chaque interlocuteur : mail, réunions, entretiens, courriers…
• Utilisation des outils partagés

4- Définition d'objectifs individuels à atteindre