• Les outils du management transversal
• Les leviers d'influence du manager en mode hors hiérarchique
En bref
Nb. heures
21 h.
Public
Cadre en situation de management hors hiérarchique
Type intervenant
Consultant formateur en management
Contacts :
Responsable
Assistant(e)
Objectifs
• Identifier les spécificités du management transversal
• Réfléchir sur le positionnement du manager non hiérarchique
• Faire fonctionner une équipe sur un mode transversal
Pédagogie
• Apports théoriques et méthodologiques
• Présentation d'outils et mises en situation
• Etude de cas
Contenu
1- Le management transversal : enjeux et défis
- Les spécificités du management transversal
- Les modes d'organisation nécessitant la mise en œuvre d'un management transversal
- Les enjeux du management hors hiérarchie
2- Le manager en mode transversal : positionnement et missions
- Des compétences managériales spécifiques
- L'autorité du chef de projet en mode transversal : sur quoi se fonde-t-elle et comment s'exerce-t-elle ?
- Le management par les compétences au cœur du management transversal
3- Animer et motiver une équipe hors lien hiérarchique
- Identifier les leviers d'influence
- Insuffler une mobilisation par la culture d'objectifs et du résultat
- Gérer les relations avec les lignes hiérarchiques classiques des structures d'appartenance
4- Faire fonctionner son équipe en mode transversal
- Identifier des modes de travail collaboratifs efficaces et partagés
- Responsabiliser les collaborateurs dans l'avancement du projet collectif
- Proposer des modes de reporting clairs
- Assurer la lisibilité du projet en interne comme auprès des lignes hiérarchiques classiques
Evaluation
Frais de repas : 22€ / repas. Sur demande uniquement
