* Prendre en compte les contraintes et les opportunités du management à distance
* Organiser des modes de reporting et de suivi adaptés et performants

* Analyse des pratiques
* Etudes de cas permettant d'identifier les marges de manœuvre, de mettre en place des outils de pilotage, d'aider à mesurer l'impact des décisions

1- Spécificités du management à distance
* Gérer le sentiment d'isolement
* Identifier le niveau d'autonomie des collaborateurs
* Gérer les situations de double rattachement hiérarchique
* Organiser et sécuriser la délégation

2- Motivation des équipes et animation
* Identifier les ressorts de la motivation
* Entretenir le sentiment d'appartenance à une équipe
* Définir les modes de communication adaptés
* Prévoir le rythme des relations dans l'équipe, dans l'organisation
* Faire preuve de disponibilité, réduire et éviter les dérapages

3- Organiser le travail à distance
* Définir les missions et les objectifs individuels et collectifs
* Mettre en place des outils de suivi, organiser le reporting
* Elaborer un pilotage adapté à cette situation
* S'appuyer sur les nouvelles technologies
* Utiliser de façon optimale la messagerie

4- Travailler en mode projet à distance
* Modalités de transmission des informations
* Développer de nouveaux modes de travail collaboratifs