• Détecter les personnalités et les compétences susceptibles de s'inscrire dans une stratégie H.P
• Construire des parcours et des sas d'évaluation leur permettant d'atteindre les niveaux attendus

• Benchmark des différentes approches
• Co-production de stratégies H.P
• Définition d'un mode opératoire H.P

1- Une approche spécifique qui induit une nouvelle lecture des RH
- Gestion de la complexité
- Analyse fine et sur le moyen terme des personnalités concernées
- Définition et mesure d'exigences nouvelles
- Construction d'une stratégie H.P minutieuse et sur le moyen / long terme
- Changer la culture de l'organisation
- L'approche pépinière


2- Construire une stratégie hauts potentiels cohérente avec la politique de l'organisation
- Les invariants de cet te stratégie : compétences génériques, référentiels, aptitudes potentielles
- Analyser avec minutie la culture et les codes de l'établissement pour lui faire coïncider la stratégie H. P
- Modélisation des facteurs de personnalités, décisifs à tous les stades de la stratégie H.P


3-La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie H.P
- L'identification et l'écriture des processus
- Les outils de cette mise en œuvre intégrés dans ces processus : plan d'action, grilles d'observation des comportements managériaux et des variables de personnalité …