• Identifier les spécificités du management transversal
• Réfléchir sur le positionnement du manager non hiérarchique
• Faire fonctionner une équipe sur un mode transversal

• Réflexion à partir de cas sur les caractéristiques du management transversal
• Travail sur l’élaboration d’une boîte à outils du manager en situation transversale
• Mises en situation sur la connaissance des jeux d’acteurs et la notion d’influence
• Ateliers sur les éléments clés du travail en réseau

Le management transversal : enjeux et défis
• Les spécificités du management transversal
• Les modes d’organisation nécessitant la mise en oeuvre d’un management transversal
• Les enjeux du management hors hiérarchie

Le manager en mode transversal : positionnement et missions
• Des compétences managériales spécifiques
• L’autorité du chef de projet en mode transversal : sur quoi se fonde-t-elle et comment s’exerce-t-elle ?
• Le management par les compétences au coeur du management transversal

Animer et motiver une équipe hors lien hiérarchique
• Identifier les leviers d’influence
• Insuffler une mobilisation par la culture d’objectifs et du résultat
• Gérer les relations avec les lignes hiérarchiques classiques des structures d’appartenance

Faire fonctionner son équipe en mode transversal
• Identifier des modes de travail collaboratifs efficaces et partagés
• Responsabiliser les collaborateurs dans l’avancement du projet collectif
• Proposer des modes de reporting clairs
• Assurer la lisibilité du projet en interne comme auprès des lignes hiérarchiques classiques