- Identifier et s’approprier la terminologie propre à la gestion de projet
- Connaître et savoir utiliser les outils de pilotage d’un projet
- Maîtriser le séquençage et le suivi d’un projet

- Les participants travailleront sur des études de cas afin de dérouler les étapes clés de la conduite de projet
- Mise en situation et travail sur les outils de la conduite de projet

Le travail en mode d’emploi : objectifs et enjeux
• Les conditions du choix du mode projet
• Les dimensions du mode projet dans une organisation
• La diversité et l’intégration des cultures professionnelles différentes
• Terminologie projet : se comprendre pour travailler ensemble

Approche méthodologique du management en mode projet
• Définition des objectifs d’un projet
• L’architecture du projet
• Les moyens à solliciter

Rôle du chef de projet et l’équipe
• Le management efficace de l’équipe projet
• Le positionnement du cadre en tant que chef de projet
• Les outils managériaux à disposition du chef de projet
• Difficultés et atouts de la gestion de projet dans l’approche managériale
• Le management d’un projet : un mode de fonctionnement transversal

Communiquer autour d’un projet
• Les enjeux de la communication
• Savoir faire vivre un projet
• La communication comme outil : marquer les étapes, valoriser les succès
Les outils de la conduite de projet
• Les outils de planification du projet
• Les outils de reporting et de restitution ; Gestion et partage de l’information

Les indicateurs de résultat