Méthodologie de mise en oeuvre d’un projet transversal
• Formulation du projet en termes d’objectifs
• Architecture et structure du projet en différentes phases
• Des objectifs à la structuration d’un projet
• Les dimensions du transversal : managérial, organisationnel…
• Le choix et la mobilisation de l’équipe projet
Planification et suivi du projet : outils et méthodes
• La planification de l’organisation : organigramme technique, calendriers, échéanciers, retro-planning,
diagrammes de PERT et GANTT, réunions de revue de projet
• Etablir la feuille de route du projet
• La planification de la communication interne et externe
• La planification budgétaire
• La gestion des retards : analyse et traitement des causes
Le suivi du projet
• Les indicateurs de suivi du projet en termes de résultats
• Le suivi des coûts et des délais
• Les indicateurs qualité
• Les réajustements
• Les bilans intermédiaires
• La réunion et le rapport de clôture |
