ORG31 - Les outils de pilotage du management stratégique
Des réponses concrètes sur :
• Traduire les orientations politiques en actions et projets stratégiques
• Les étapes de la mise en place d'un management stratégique
En bref
Nb. heures
14 h.
Public
Membres de la Direction Générale, Collaborateurs de cabinet
Type stage
Stage Inter
Type intervenant
Cadre dirigeant de la Fonction Publique
Contacts :
Responsable
Assistant(e)
Objectifs
Maîtriser la démarche stratégique depuis l'analyse
jusqu'à l'évaluation
Pré-requis
Pédagogie
• Apports théoriques et méthodologiques
• Echanges et débats entre les stagiaires
• Etudes de cas concrets
• Travaux en sous-groupes
Contenu
1- Management stratégique et secteur public
• Concepts pour décrire l'action publique
• Enjeux du management stratégique
2- Les outils de l'analyse stratégique
• Diagnostic de l'environnement
• Evaluation des capacités stratégiques de l'organisation
• Forces et faiblesses des actions de la collectivité
3- Le plan stratégique et plans d'actions pour la mise en oeuvre
• Décliner les orientations stratégiques en plans d'actions
• Prioriser les objectifs opérationnels
• Organiser des stratégies d'actions
• Calendrier et communication du plan
4- Le contrôle de gestion et les outils de pilotage stratégique
• Du contrôle budgétaire au pilotage de la performance
• Programmation budgétaire
• Segmentation des activités
• Détermination et analyse des coûts
• Indicateurs de gestion prévisionnelle
• Tableaux de bord et outils de reporting
5- Contrôle stratégique et outils d'évaluation des politiques publiques
