•Décliner le projet politique ou d'administration en projet de Direction ou de service
• Faire de son PAS un outil structurant du fonctionnement de son service ou de sa direction
• Mobiliser son équipe autour de son plan d'actions

• Apports théoriques et méthodologiques
• Travaux en sous groupe autour de la déclinaison d'orientations stratégiques en actions opérationnelles
•Réflexion sur la création d'une trame de PAS

1- Intérêts et enjeux d'un plan d'actions
- Traduire les orientations stratégiques en actions concrètes
- Un outil de pilotage pour l'ensemble de l'organisation
- Un outil de communication interne

2- Etapes pour construire un Plan d'Actions Simplifié
- Analyser les orientations stratégiques
- Décliner les orientations stratégiques en objectifs opérationnels
- Décliner les objectifs opérationnels en actions
- Identifier les ressources

3- Le pilotage du plan d'actions
- Mobiliser les acteurs autour du plan d'actions
- Communiquer autour du plan d'actions
- Evaluer la progression et les résultats d'étapes
- Réajuster et reformuler quand nécessaire

4- L'évaluation du plan d'actions
- Evaluer le plan sur ses différentes dimensions
- Tirer les enseignements de l'expérience : capitaliser les acquis, repérer les innovations

5- Décliner la méthode PAS au sein de tous les services