•Identifier les spécificités de l'organisation matricielle
• Appréhender les modalités de découpage des responsabilités et les modes de coordination
•Gérer les hiérarchies multiples et adapter son organisation

•Apports théoriques et méthodologiques
•Etudes de cas
•Exercices pratiques

1-Organisation matricielle : une structure croisée
- Pourquoi une organisation matricielle ?
- Double responsabilité et organisation matricielle : Responsabilité métier / fonctionnelle ; Responsabilité projet/ géographique
- Quelle mise en place dans les organisations de services ?

2-Fonction publique, mutualisation et dynamique de l'organisation matricielle
- Points de force
- Recherche des synergies de compétences
- Repérer les pathologies des structures matricielles
- Anticiper les risques organisationnels

3- Organisation matricielle et management de projets
- Co- responsabilité et co-direction
- Influence positive : la culture institutionnelle
- Management et animation d'équipe en situation non hiérarchique
- Négociation et niveaux de négociation

4-Comment passer à une organisation matricielle
- Lever les freins organisationnels (autorité et fonctions, poids de l'organisation antérieure…)
- Valoriser l'action
- Gérer le changement