Des réponses concrètes sur
• Les cinq dimensions de la fonction managériale
• Les pratiques managériales mises en situation
• Les leviers de motivation de son équipe
• Son rôle en tant qu'élément moteur de son équipe
• Les méthodes d'organisation de la délégation
• La sécurisation de la délégation
• Le choix des indicateurs pertinents
• Les utilisations du tableau de bord du manager
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Objectifs :
• Évaluer ses pratiques managériales
• Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement
• Identifier les ressorts de la motivation d'équipe
• Clarifier ses attentes en termes d'animation et de motivation
• S'approprier les outils et méthodes de dynamisation de son équipe
• Identifier le cadre de mise en place de la délégation
• S'approprier les modes de contrôle de la délégation
• Identifier les indicateurs permettant de piloter un service
• Faire du tableau de bord un outil de gestion et d'anticipation |
Accompagner le changement
