Formations

	MAN82

version imprimable

Les techniques du Team Building

Classification : OBEA Formation > Management opérationnel


Des réponses concrètes sur : • La dynamique d’un groupe de travail vers un fonctionnement efficace et efficient • Passer d’un groupe fonctionnel à une équipe en cohésion	Objectifs : · Définir la notion d'équipe/ d'équipe efficace · Déterminer le rôle joué par chaque membre de l'équipe · D’identifier les éventuels dysfonctionnements organisationnels qui entravent l’efficacité de l’équipe
Accès au programme détaillé

Durée :

Programme de la formation :

2 jour(s) / 14 heure(s)

PROGRAMME DETAILLE EN PDF

	Sessions programmées (cliquez sur la date de votre choix pour vous inscrire)


dates :	lieu du stage :
-5% Du 09/02/2012 au 10/02/2012	A définir
-5% Du 14/06/2012 au 15/06/2012	A définir - session en région
-5% Du 14/06/2012 au 15/06/2012	A définir
-5% Du 18/10/2012 au 19/10/2012	A définir
-5% Du 18/10/2012 au 19/10/2012	A définir - session en région
-5% Du 06/12/2012 au 07/12/2012	A définir

	Retour

	Panier

	Formations dans la même famille

Accompagner le changement

Auto diagnostic des pratiques managériales

Coacher son équipe

Conduire et manager un projet

Conduire un projet de changement

Conduite de réunion - niveau 1

Conduite de réunion - niveau 2

Cycle métier manager public

Découvrir les bases du management

Déléguer et responsabiliser

Développer la cohésion de son équipe

Elaborer le plan de développement des compétences de son équipe

Elaborer un référentiel management

Encadrer d'anciens collègues

Entraînement à la conduite d'un entretien professionnel

Etre l’adjoint d’un manager

Evaluer les compétences de son équipe

Evaluer ses pratiques managériales

Fixer des objectifs

Gestion du temps et organisation du travail de son équipe

Gestion du temps et performance du cadre

Identifier votre aptitude à changer et à porter le changement

Initiation à la conduite de projet

Intégrer et encadrer de nouveaux collaborateurs

L'entretien de carrière

La fonction RH du manager

La gestion du stress de son équipe

Le management de l'innovation

Le management transversal

Le Mind Mapping au service de l'efficacité professionnelle

Le rôle du cadre dans la mise en œuvre du DIF

Les clés de la Communication Managériale

Les clés du management à distance

Les clés du management interculturel

Les clés du management transversal

Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion financière pour manager

Les outils de pilotage et d'évaluation d'un projet

Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet

Maîtriser les techniques d'animation et de motivation d'équipe

Management : encadrement et organisation - niveau 2

Management : missions et outils - niveau 1

Management : prise de décision - niveau 3

Management de proximité

Management des situations de crise

Management des travailleurs handicapés

Management et gestion de projet

Management intergénérationnel

Management par les compétences

Management par objectifs

Manager de managers

Manager des collaborateurs en difficulté

Manager les hauts potentiels

Manager les personnalités difficiles

Manager une équipe projet

Manager, renforcez votre résistance à la pression

Mesurer la performance de son équipe

Mettre en place un tableau de bord managérial

Méthodes et outils de la conduite de projet

Négocier les objectifs de ses collaborateurs

Piloter l'activité d'un service dans le secteur public

Prévenir et gérer les conflits

Prise de fonction managériale

Savoir coacher son équipe

Savoir gérer une situation de crise

Se positionner en tant que manager

Techniques de conduite d'entretien

Techniques théâtrales au service des situations professionnelles

Travailler en équipe : mode d'emploi

	Retour à la liste des formations

| | | | |