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	Management opérationnel

	ORG24	Accompagner le changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • La traduction opérationnelle de la stratégie du changement •Le rôle du cadre dans l'accompagnement du changement Objectifs : • Identifier les différents types de changement • Comprendre le processus de résistance au changement • Acquérir une méthodologie de diagnostic, plan d'actions et suivi
	ELU04	Animer une réunion de travailRésumé : Spécial formation des élus Un stage OBEA Décideurs Objectifs : • Savoir conduire un réunion de travail efficace et productive • Gérer les différents partenaires afin d'obtenir un consensus
	MAN27	Auto diagnostic des pratiques managérialesRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les cinq dimensions de la fonction managériale • Les pratiques managériales mises en situation Objectifs : • Évaluer ses pratiques managériales • Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement
	MAN31	Coacher son équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les techniques du coaching • Le suivi individuel de chaque collaborateur Objectifs : • Savoir reconnaître les potentiels individuels • Savoir construire un parcours de développement des compétences individuelles • Comprendre les modes et les facteurs d'implication du personnel
	MAN85	Conduire et manager un projet
	RHU07	Conduire un entretien de recrutementRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les points clés de la préparation de l'entretien • Les techniques de l'entretien Objectifs : • Acquérir une méthode et des outils pour optimiser l'entretien • Identifier les compétences et motivations des candidats • Savoir choisir le meilleur candidat
	MAN07	Conduite de réunion - niveau 1Résumé : 20% de remise sur le stage de niveau 2 pour toute inscription simultanée sur les niveaux 1 et 2 Des réponses concrètes sur : • La formulation d'objectifs précis •Les clés de maîtrise du temps lors d'une réunion Objectifs : • S'approprier la méthodologie de préparation et de structuration d'une réunion • Animer différents types de réunion et adapter le style d'animation aux objectifs recherchés • Acquérir les éléments théoriques et pratiques d'animation de groupe
	MAN56	Conduite de réunion - niveau 2Résumé : 20% de remise sur le stage de niveau 2 pour toute inscription simultanée sur les niveaux 1 et 2 Des réponses concrètes sur : • Le décryptage des stratégies individuelles • Les critères d'évaluation d'une réunion Objectifs : • Maîtriser la régulation des phénomènes de groupe en situation de réunion • Savoir prévenir et gérer les situations de tension • Identifier les critères d'évaluation d'une réunion
	MAN57	Cycle métier manager publicRésumé : Des réponses concrètes sur • Les cinq dimensions de la fonction managériale • Les pratiques managériales mises en situation • Les leviers de motivation de son équipe • Son rôle en tant qu'élément moteur de son équipe • Les méthodes d'organisation de la délégation • La sécurisation de la délégation • Le choix des indicateurs pertinents • Les utilisations du tableau de bord du manager Objectifs : • Évaluer ses pratiques managériales • Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement • Identifier les ressorts de la motivation d'équipe • Clarifier ses attentes en termes d'animation et de motivation • S'approprier les outils et méthodes de dynamisation de son équipe • Identifier le cadre de mise en place de la délégation • S'approprier les modes de contrôle de la délégation • Identifier les indicateurs permettant de piloter un service • Faire du tableau de bord un outil de gestion et d'anticipation
	MAN21	Déléguer et responsabiliserRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les méthodes d'organisation de la délégation • La sécurisation de la délégation Objectifs : • Identifier le cadre de mise en place de la délégation • S'approprier les modes de contrôle de la délégation
	MAN30	Développer la cohésion de son équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • La valorisation de la réussite collective • La dynamique de groupe Objectifs : • Identifier les ressorts de la cohésion d'équipe • Améliorer la performance de son équipe en favorisant les comportements solidaires et le sentiment d'appartenance
	MAN84	Elaborer le plan de développement des compétences de son équipe
	MAN79	Encadrer d'anciens collègues
	MAN87	Entraînement à la conduite d'un entretien professionnel
	MAN52	Evaluer les compétences de son équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les méthodes et outils d'identification des compétences Objectifs : • Appréhender la notion de compétences • Connaître et appliquer une méthodologie d'identification des compétences de son équipe • Savoir identifier les compétences individuelles et collectives de son équipe
	ORG10	Gestion du temps et organisation du travail de son équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les modes d'organisation des circuits d'information • La rationalisation de l'utilisation des réunions Objectifs : • Analyser l'activité de son équipe au travers du paramètre temps • Etablir des priorités et planifier les tâches • Déléguer avec pertinence et efficacité
	MAN67	Gestion du temps et performance du cadreRésumé : Des réponses concrètes sur : • La hiérarchisation de ses tâches et de ses priorités • Les outils de gestion du temps adaptés aux cadres Objectifs : • Analyser son activité et la gestion de son temps • Trouver une cohérence entre son propre rythme et celui de son équipe • Gérer son temps comme une ressource rare
	MAN71	Identifiervotreaptitude à changer et à porter le changementRésumé : Des réponses concrètes sur * Ses propres représentations du changement * Sa capacité à positiver des situations de changement Objectifs : * Mieux se connaître dans un contexte de changement * Connaître sa capacité d'adaptation en situation de changement * Se positionner en tant que relais du changement par rapport à son équipe
	ORG05	Initiation à la conduite de projetRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les conditions de réussite d'un projet • Les outils de pilotage d'un projet Objectifs : • Clarifier la notion de projet • Définir les conditions de réussite d'un projet • Maîtriser les dimensions méthodologiques et humaines de la conduite de projet
	MAN14	Intégrer et encadrer de nouveaux collaborateursRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'élaboration du processus d'intégration • Les méthodes pédagogiques adaptées Objectifs : • Donner aux cadres les outils et méthodes pour intégrer efficacement de nouveaux collaborateurs • Accompagner la prise progressive d'autonomie du nouveau collaborateur
	MAN64	L'entretien de carrièreObjectifs : • Préparer, mener et synthètiser un entretien de carrière • Intégrer l'entretien de carrière au sein des nouveaux dispositifs de mobilité
	MAN36	La fonction RH du managerRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'utilisation des outils de RH au service du management opérationnel Objectifs : • Permettre aux cadres de gérer les ressources humaines de leur service • Outiller les cadres pour motiver leurs collaborateurs par la mise en place d'une gestion des compétences
	MAN66	La gestion du stress de son équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les méthodes de dynamisation de son équipe • Les techniques adaptées Objectifs : • Identifier et analyser les situations génératrices de stress pour son équipe • Développer la communication et s'approprier des techniques de gestion du stress
	MAN72	Le management de l'innovationRésumé : Des réponses concrètes sur * Les techniques de stimulation mentale * La créativité, comme outil managérial Objectifs : * Développer la créativité de son équipe pour accroître sa performance * Mettre en place une culture de l'innovation dans le cadre des projets de changement
	MAN78	Le management transversal
	EFI84	Le Mind Mapping au service de l'efficacité professionnelleRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les moyens d'optimiser les facultés cérébrales • Le schéma heuristique Objectifs : • Découvrir les potentialités et applications du mind mapping • Améliorer son efficacité professionnelle grâce au mind mapping
	MAN55	Le rôle du cadre dans la mise en œuvre du DIFRésumé : Des réponses concrètes sur : • La collaboration du cadre avec la DRH et le service formation • Les actions de formation éligibles au DIF Objectifs : • Se familiariser avec le cadre légal de mise en oeuvre du DIF en secteur public • Identifier les modes de collaboration avec la DRH et le service formation • Définir le rôle du cadre dans la mise en place du DIF au profit de ses collaborateurs
	MAN24	Le tutoratRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'exercice du tutorat • Les conditions de réussite Objectifs : • Définir le rôle et la fonction de tuteur • Identifier les besoins de l'institution et les attentes du tutoré • Connaître les outils et les compétences nécessaires à la fonction tutorale
	MAN26	Les clés de la Communication ManagérialeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Le choix du mode de communication adapté • Le positionnement de la communication comme un outil de management Objectifs : • Faire de la communication un levier d'action du manager • Identifier les modes de communication performants pour le manager
	MAN75	Les clés du management à distanceRésumé : Des réponses concrètes sur * Les typologies de management à distance * Les caractéristiques et les règles du jeu Objectifs : * Prendre en compte les contraintes et les opportunités du management à distance * Organiser des modes de reporting et de suivi adaptés et performants
	MAN81	Les clés du management interculturel
	MAN74	Les clés du management transversalRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les outils du management transversal • Les leviers d'influence du manager en mode hors hiérarchique Objectifs : • Identifier les spécificités du management transversal • Réfléchir sur le positionnement du manager non hiérarchique • Faire fonctionner une équipe sur un mode transversal
	MAN54	Les fondamentaux de la gestion financière pour managerRésumé : Des réponses concrètes sur : • La relation bilan - compte de résultat • La maîtrise des frais généraux Objectifs : • Comprendre les mécanismes comptables et financiers pour analyser les documents • Appréhender les méthodes d'analyse comptable et financière pour mesurer les ressources et élaborer un budget • Piloter son budget dans un objectif de performance
	MAN38	Les outils de pilotage et d'évaluation d'un projetRésumé : Des réponses concrètes sur : • La construction des outils de suivi • L'élaboration d'un dispositif d'évaluation Objectifs : • Connaître et savoir utiliser les outils de pilotage d'un projet • Identifier et mettre en oeuvre les outils d'évaluation d'un projet
	MAN82	Les techniques du Team Building
	MAN02	Maîtriser les techniques d'animation et de motivation d'équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les leviers de motivation de son équipe • Son rôle en tant qu'élément moteur de son équipe Objectifs : • Identifier les ressorts de la motivation d' équipe • Clarifier ses attentes en termes d'animation et de motivation • S'approprier les outils et méthodes de dynamisation de son équipe
	MAN04	Management : encadrement et organisation - niveau 2Résumé : 20% de remise sur le stage de niveau 2 pour toute inscription simultanée sur les niveaux 1 et 2 Des réponses concrètes sur : • Les méthodes de dynamisation de son équipe • Les outils adaptés à son style de management Objectifs : • Redéfinir les objectifs et le savoir faire du manager par rapport à son équipe • Identifier les outils et méthodes de management adaptés et performants • Mettre en place des outils d'évaluation des pratiques managériales et savoir mutualiser les expériences
	MAN11	Management : missions et outils - niveau 1Résumé : 20% de remise sur le stage de niveau 2 pour toute inscription simultanée sur les niveaux 1 et 2 Des réponses concrètes sur : • L'optimisation des circuits d'information ascendants et descendants • La recherche de l'équilibre entre mission technique et mission managériale Objectifs : • Analyser son rôle et son style de management • Se positionner par rapport à son équipe et à sa hiérarchie • Acquérir et mettre en oeuvre des outils de motivation et d'animation d'équipe
	MAN17	Management : prise de décisionRésumé : Des réponses concrètes pour : • Comprendre le processus décisionnel Objectifs : • Mieux gérer les différentes étapes de la prise de décision • Analyser les risques et étudier les différents scenarii • Atteindre ses objectifs en faisant participer les partenaires
	MAN68	Management : prise de décision - niveau 3Résumé : 20% de remise sur le stage de niveau 3 pour toute inscription simultanée sur les niveaux 2 et 3 >Des réponses concrètes sur Comprendre le processus décisionnel Objectifs : o Mieux gérer les différentes étapes de la prise de décision o Analyser les risques et étudier les différents scenarii o Atteindre ses objectifs en faisant participer les partenaires
	MAN61	Management de proximitéRésumé : Des réponses concrètes sur : • Manager d'anciens collègues • Comment agir au quotidien? Objectifs : • Analyser son rôle et son style de management • Se positionner par rapport à son équipe et sa hierarchie • Mettre en oeuvre des méthodes d'animation d'équipe
	MAN59	Management des situations de criseObjectifs : • Mesurer les enjeux liés à une situation de crise • Elaborer une stratégie gagnante de sortie de crise
	MAN62	Management des travailleurs handicapésRésumé : Des réponses concrètes sur : • Comment intégrer les aspects spécifiques aux TH dans une gestion classique des ressources humaines • Comment faire une place au TH dans son équipe de travail Objectifs : • Faciliter l'intégration des travailleurs handicapés dans leur service . • Adapter le mode de management aux situations particulières éventuellement générées par l'intégration d'un travailleur handicapé.
	MAN88	Management intergénérationnel
	MAN12	Management par les compétencesRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les enjeux de la fonction RH et de la performance des équipes • Le développement des compétences individuelles et collectives Objectifs : • Comprendre les enjeux de la GRH • Accompagner le développement des compétences • Clarifier la notion de GPEEC en termes d'enjeux et d'outils
	MAN28	Management par objectifsRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'exercice de formalisation d'objectifs • Les outils d'animation de son équipe et de pilotage de son activité Objectifs : • Identifier et formuler les objectifs pour son équipe en s'inscrivant dans les orientations de l'institution • Savoir fédérer une équipe autour d'objectifs à atteindre • Piloter l'activité de son service au moyen des objectifs
	MAN58	Manager de managersRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les attentes des managers à l'égard de leur hierarchie • La commnunication adaptée au managers Objectifs : • Adapter ses pratiques manageriales aux spécificités des managers • Développer la cohésion d'équipe entre ses managers
	MAN33	Manager des collaborateurs en difficultéRésumé : Des réponses concrètes sur : • Le processus de perte de confiance • Les différentes manifestations de la démotivation Objectifs : • Savoir adapter son mode de management aux collaborateurs en difficulté • Savoir enrayer le processus de démotivation
	MAN76	Manager les hauts potentielsRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les processus et grilles de détection • Le rôle des managers n+1 et n+2 • La gestion des risques de cette stratégie Objectifs : • Détecter les personnalités et les compétences susceptibles de s'inscrire dans une stratégie H.P • Construire des parcours et des sas d'évaluation leur permettant d'atteindre les niveaux attendus
	MAN42	Manager les personnalités difficilesRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les modes de détection et d'analyse des personnalités à problème • Les réponses managériales adaptées Objectifs : • Identifier les différents types de personnalités difficiles • Savoir adapter son style de management afin de les inscrire dans une dynamique positive
	MAN37	Manager une équipe projetRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les rôles et fonctions du chef de projet • Les facteurs clefs de la réussite du management de projet Objectifs : • Savoir animer une équipe projet • Mobiliser les acteurs autour du projet
	MAN77	Manager, renforcez votre résistance à la pressionRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les techniques de gestion du stress permettant de faire face aux situations pressantes • Les outils permettant d'anticiper ces situations Objectifs : • Décrypter ses propres réactions face à la pression et au stress • Adopter son style de management en fonction de la situation • Faire preuve de sang-froid afin de minimiser le stress et faire face aux tensions professionnelles
	MAN53	Mesurer la performance de son équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les critères d'évaluation de la performance • Les outils d'évaluation de la performance Objectifs : • Identifier les critères d'évaluation individuels et collectifs de la performance • Mettre en œuvre un dispositif d'évaluation de la performance • Faire le bilan de la performance de son équipe
	MAN35	Mettre en place un tableau de bord managérialRésumé : Des réponses concrètes sur • Le choix des indicateurs pertinents • Les utilisations du tableau de bord du manager Objectifs : • Identifier les indicateurs permettant de piloter un service • Faire du tableau de bord un outil de gestion et d'anticipation
	MAN86	Méthodes et outils de la conduite de projet
	MAN80	Mieux communiquer avec la Process Comm
	MAN63	Piloter l'activité d'un service dans le secteur publicRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'ajustement des objectifs • Les procédures d'évaluation Objectifs : • Comprendre les nouveaux modes de pilotage du secteur public • Savoir mobiliser les différents outils de pilotage • Concevoir un pilotage qui favorise l'évaluation des résultats
	MAN06	Prévenir et gérer les conflitsRésumé : Des réponses concrètes sur : • La méthodologie et les attitudes favorisant la résolution et la prévention des conflits Objectifs : • Identifier les différents types de conflits interpersonnels et les mécanismes conflictuels dans le travail • Acquérir les outils pratiques et les compétences relationnelles pour les dépasser
	MAN60	Prise de fonction managérialeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les pièges à éviter lors d'une prise de fonction • Les outils ou démarche à utiliser Objectifs : • Mesurer les enjeux liés au nouveau poste dencadrement • Cerner rapidement les modes de fonctionnement de l'équipe et leurs attentes • Elaborer un projet permettant de donner une vision collective et de créer cohésion et dynamisme
	MAN69	Savoir coacher son équipe
	MAN65	Savoir gérer une situation de criseRésumé : Des réponses concrètes sur : • La prise en compte des composantes psychologiques de la crise • Les clés de la communication de crise Objectifs : • Savoir mesurer les enjeux et les risques liés à une crise • Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de sortie de crise
	MAN08	Techniques de conduite d'entretienRésumé : Des réponses concrètes sur : • Le rôle de l'entretien, véritable outil de management • La maîtrise des techniques de conduite d'entretien Objectifs : • Connaître et appliquer les principes de base de la communication interpersonnelle aux situations d'entretien • Maîtriser la conduite d'entretien • Mener différents types d'entretien
	MAN43	Techniques théâtrales au service des situations professionnellesRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les freins de la communication professionnelle • Son style de communiquant Objectifs : • Développer ses capacités d'écoute et de communication • Prendre du recul et mieux gérer les situations professionnelles quotidiennes
	MAN73	Travailler en équipe : mode d'emploiRésumé : Des réponses concrètes sur : • La cartographie de l'équipe • Les modes collaboratifs Objectifs : • Se positionner et connaître son équipe pour travailler efficacement • Identifier les ressorts du travail en équipe • Construire une méthodologie de travail en équipe notamment dans le cadre de la gestion de projet