OBEA Formation

Formations

Cliquez sur le libellé du département pour afficher la liste des familles et des formations qui lui sont associés.

	Recherche rapide

Pour rechercher dans la liste des formations proposées ci-contre, saisissez un ou plusieurs mot-clés ci-dessous :

(la recherche s'effectue tant sur l'intitulé de la formation que sur le descriptif de celle-ci.)

	Rechercher

Résultat de la recherche avec le(s) mot(s)-clé(s) :'OBEA Décideurs'

	OBEA Formation

	OBEA Décideurs

	ORG53	Accompagner le changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • Comment élaborer une stratégie d'accompagnement du changement • Comment légitimer un changement auprès de ses équipes Objectifs : • Identifier les enjeux du changement sur les plans stratégiques, opérationnels, organisationnels et humains • S'approprier une méthodologie de conduite de changement
	ELU04	Animer une réunion de travailRésumé : Spécial formation des élus Un stage OBEA Décideurs Objectifs : • Savoir conduire un réunion de travail efficace et productive • Gérer les différents partenaires afin d'obtenir un consensus
	MAN31	Coacher son équipeRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les techniques du coaching • Le suivi individuel de chaque collaborateur Objectifs : • Savoir reconnaître les potentiels individuels • Savoir construire un parcours de développement des compétences individuelles • Comprendre les modes et les facteurs d'implication du personnel
	ELU03	Communication de criseRésumé : Spécial formation des élus Un stage OBEA Décideurs Objectifs : • Identifier les différents types de crise auxquelles un élu peut être confronté • Elaborer une stratégie de communication adaptée • Gérer les relations avec les médias
	ORG19	Construire et mettre en oeuvre un projet d'établissementRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'analyse de positionnement stratégique de votre établissement • Les différentes méthodes d'élaboration pour choisir la mieux adaptée au contexte de l'établissement Objectifs : Identifier les points clés d'élaboration, de mise en oeuvre et d'évaluation d'un projet d'établissement
	ORG51	Développer son charismeRésumé : >Des réponses concrètes sur o Les types de personnalité charismatique o La manière de valoriser vos atouts Objectifs : o Révélez votre potentiel charismatique o Apprenez à mettre en valeur votre personnalité
	ORG55	Elaborer et piloter des Plans d'Actions SimplifiésRésumé : Des réponses concrètes sur : •La structuration, la formalisation et le pilotage des plans d'actions • La déclinaison de la méthode PAS dans tous les services Objectifs : •Décliner le projet politique ou d'administration en projet de Direction ou de service • Faire de son PAS un outil structurant du fonctionnement de son service ou de sa direction • Mobiliser son équipe autour de son plan d'actions
	ORG38	Elaborer un projet de pôleRésumé : Des réponses concrètes sur : • La structuration interne des pôles • Le contrat de pôle Objectifs : • Identifier les modalités de mise en place de l'organisation en pôle • Comprendre le fonctionnement des pôles d'activité
	ORG34	Elaborer une stratégie de changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • La mesure des risques et des blocages • Le déminage Objectifs : • Identifier les enjeux et les différentes stratégies d'acteurs dans un contexte de changement • Aider les décideurs à faire évoluer sans à coups les hommes et les organisations • Acquérir une méthode de diagnostic et de pilotage du changement
	ELU13	Evaluation de l'action publiqueObjectifs : • Se familiariser avec la démarche d'évaluation de l'action publique • Identifier les outils et méthodes nécessaires à la démarche
	ORG12	Evaluer la performance de l'action publiqueRésumé : Des réponses concrètes sur : • La valeur ajoutée de l'évaluation • Le cahier des charges d'un projet d'évaluation Objectifs : • Identifier les différents critères de l'évaluation • Maîtriser la méthodologie et les outils nécessaires à une démarche d'évaluation
	ORG41	Evaluer la performance de votre organisationRésumé : Des réponses concrètes sur • Les critères et indicateurs de performance • L'élaboration de la carte stratégique Objectifs : • Mesurer les leviers de performance liés à l'organisation • S'approprier la démarche du Balance Scorecard® comme outil de mesure et de pilotage d'une organisation publique • Savoir mesurer et analyser les évolutions de son organisation
	ELU11	L'Elu, employeur publicObjectifs : • Permettre au chef de l'autorité communale de mesurer les riques RH de sa politique du personnel • Passer d'une gestion du personnel à une gestion des compétences • Mesurer les impacts politiques d'une gestion des personnels bien conduite
	ELU10	Le budget communal et intercommunalObjectifs : • Connaître les ressources des collectivités locales • Maîtriser le mode d'élaboration du budget d'une collectivité
	ORG54	Le nouveau rôle du directeur d'hopitalRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les nouvelles marges de manœuvre décisionnelles • Les responsabilités du directeur Objectifs : •Identifier les nouvelles attributions du directeur d'établissement dans le cadre de la loi HPST • En mesurer les conséquences concrètes sur le fonctionnement des établissements
	ORG31	Les outils de pilotage du management stratégiqueRésumé : Des réponses concrètes sur : • Traduire les orientations politiques en actions et projets stratégiques • Les étapes de la mise en place d'un management stratégique Objectifs : Maîtriser la démarche stratégique depuis l'analyse jusqu'à l'évaluation
	MAN17	Management : prise de décisionRésumé : Des réponses concrètes pour : • Comprendre le processus décisionnel Objectifs : • Mieux gérer les différentes étapes de la prise de décision • Analyser les risques et étudier les différents scenarii • Atteindre ses objectifs en faisant participer les partenaires
	MAN59	Management des situations de criseObjectifs : • Mesurer les enjeux liés à une situation de crise • Elaborer une stratégie gagnante de sortie de crise
	MAN58	Manager de managersRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les attentes des managers à l'égard de leur hierarchie • La commnunication adaptée au managers Objectifs : • Adapter ses pratiques manageriales aux spécificités des managers • Développer la cohésion d'équipe entre ses managers
	ORG46	Mener une concertation dans un contexte de changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les règles d'or d'une concertation bien menée • L'organisation d'une concertation dans un processus de changement Objectifs : • Identifier la place de concertation dans la dynamique du changement • Savoir mener une concertation constructive
	ORG56	Média training pour décideursRésumé : Des réponses concrètes sur : •La psychologie des journalistes • Les techniques de réponse aux questions • Comment éviter les pièges de l'interview Objectifs : • Comprendre le fonctionnement des médias • Pouvoir maîtriser les situations d'interviews radio, télé, presse
	ELU02	Média training pour élusRésumé : Spécial formation des élus Un stage OBEA Décideurs Objectifs : • Comprendre les ressorts techniques et psychologiques de la communication avec les journalistes • Réaliser un autodiagnostic de son comportement en situation d'interview • Adapter sa communication au style de média concerné
	ORG47	Piloter la performanceRésumé : Des réponses concrètes sur : • La démarche de performance • Les indicateurs de la performance Objectifs : • Savoir décliner des objectifs stratégiques en objectifs de performance • Mettre les outils de pilotage stratégique au service de la performance
	CLO26	Piloter les politiques publiquesRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'identification des indicateurs de pilotage • Les acteurs parties prenantes à une politique publique Objectifs : • Maîtriser la méthodologie de pilotage d'une politique publique autour d'objectifs et d'indicateurs adéquats • Etre en mesure de manager les acteurs parties prenantes d'une politique publique • Savoir prendre les mesures correctrices nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés
	ELU01	Prise de parole en publicRésumé : Spécial formation des élus Un stage OBEA Décideurs Objectifs : • Mobiliser ses idées et s'exprimer clairement en fonction de son auditoire • Savoir interpeller et convaincre à l'oral • Libérer le corps et la parole
	ORG35	Stratégie de communication autour du changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les jeux d'acteurs dans la résistance au changement • Les points clés d'une analyse institutionnelle Objectifs : • Identifier la place de la communication dans une conduite du changement • Elaborer une stratégie de communication comme moteur et fil rouge du calendrier de réformes