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Résultat de la recherche avec le(s) mot(s)-clé(s) :'Organisation - performance'
OBEA Formation
Organisation - performance
ORG22 Contractualisation interne : mode d'emploiRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• Le cadre juridique de la contractualisation interne
• Les pouvoirs réels des centres de responsabilité


Objectifs :

• Comprendre le cadre de mise en oeuvre de la contractualisation interne
• En mesurer les impacts en termes de management et de gestion d'un établissement de santé
ORG02 Contractualiser des objectifs de serviceRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• La formalisation des objectifs
• La technique de négociation de ces objectifs


Objectifs :

• Optimiser l'efficacité de son équipe en contractualisant les objectifs et les moyens
• Traduire les objectifs institutionnels en objectifs opérationnels pour le service
• Développer la responsabilité des acteurs en renforçant la lisibilité et le cadre de l'action
ORG36 Manager un pôle à l'Hôpital:méthodes et outilsRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• La mise en oeuvre de la délégation de gestion
• Le suivi des budgets de pôles


Objectifs :

• Approfondir/améliorer la gestion d'un pôle
• Identifier le mode de fonctionnement interne d'un pôle au sein d'un établissement

ORG01 Mener un diagnostic d'organisation de son serviceRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• Les modes d'analyse du fonctionnement d'une organisation
• Les étapes de la démarche de diagnostic


Objectifs :

• Identifier les critères d'analyse d'une organisation
• Acquérir les méthodes de diagnostic
• Savoir identifier les problématiques clés
• Savoir communiquer autour du diagnostic
ORG42 Mettre en place des procédures d'organisationRésumé :

Des réponses concrètes sur :

#8226; L'analyse de processus
#8226; La rédaction d'une procédure


Objectifs :

#8226; Savoir pourquoi et comment mettre en place des procédures d'organisation
#8226; S'approprier la méthodologie de construction des procédures
#8226; Mettre en œuvre et évaluer le guide des procédures
ORG57 Mettre en place une organisation matricielleRésumé :

Des réponses concrètes sur :

•Les intérêts et les risques liés à la mise en place d'une organisation matricielle
•Rôle et responsabilités de chacun dans une structure croisée
Objectifs :

•Identifier les spécificités de l'organisation matricielle
• Appréhender les modalités de découpage des responsabilités et les modes de coordination
•Gérer les hiérarchies multiples et adapter son organisation
ORG40 Mettre en place une organisation tournée client et usagerRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• L'élaboration d'une cartographie des clients
• Les coûts de l'insatisfaction des clients / usagers


Objectifs :

• Savoir analyser les carences de son organisation au regard des attentes des clients / usagers
• Analyser le rapport coûts / avantages d'un projet d'organisation tournée client
• Penser une organisation lisible et accessible à l'usager
ORG44 Optimiser l'organisation au sein des pôlesRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• Le projet de pôles
• L'organisation par pôles


Objectifs :

• Accompagner la nouvelle organisation par pôles
• Mettre en place des modes de travail efficaces au sein des pôles
• S'approprier les outils et méthodes de gestion adaptés
ORG58 Organisation par processusRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• La mise en place d'une structure de pilotage par les processus
• Les outils de pilotage adaptés
Objectifs :

• Identifier les spécificités des organisations matricielles et par processus
• Mettre en place une organisation par processus
ORG43 Piloter une enquête de satisfaction des usagersRésumé :

Des réponses concrètes sur :

• Les différents types d'enquête
• L'externalisation d'une enquête usagers


Objectifs :

• Identifier les finalités et objectifs attendus d'une enquête de satisfaction
• Se familiariser avec la méthodologie d'élaboration d'une enquête
• Clarifier précisément les résultats attendus pour pouvoir les exploiter concrètement
ORG48 Repenser les organisations dans le cadre de la RGPPRésumé :

Quelles tâches regrouper en un poste cohérent ?

• Quelles méthodes de travail établir ?


Objectifs :

• Gérer les priorités stratégiques en repensant l'organisation du travail
• Savoir mobiliser les techniques d'analyse des postes de travail et la planification des ressources humaines
• Organisation les tâches et élaborer de nouvelles méthodes de travail