Formation Organisation - performance : OBEA, formations inter et formation sur mesure

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	OBEA Formation

	Organisation - performance

	ORG53	Accompagner le changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • Comment élaborer une stratégie d'accompagnement du changement • Comment légitimer un changement auprès de ses équipes Objectifs : • Identifier les enjeux du changement sur les plans stratégiques, opérationnels, organisationnels et humains • S'approprier une méthodologie de conduite de changement
	ORG65	Conduite de projet complexeRésumé : Des réponses concrètes sur • Le cycle de vie des projets • Les outils de pilotage et de bilan Objectifs : • Définir les conditions de réussite d'un projet complexe • Maîtriser les dimensions méthodologiques et humaines de la conduite de projets complexes
	ORG19	Construire et mettre en oeuvre un projet d'établissementRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'analyse de positionnement stratégique de votre établissement • Les différentes méthodes d'élaboration pour choisir la mieux adaptée au contexte de l'établissement Objectifs : Identifier les points clés d'élaboration, de mise en oeuvre et d'évaluation d'un projet d'établissement
	ORG22	Contractualisation interne : mode d'emploiRésumé : Des réponses concrètes sur : • Le cadre juridique de la contractualisation interne • Les pouvoirs réels des centres de responsabilité Objectifs : • Comprendre le cadre de mise en oeuvre de la contractualisation interne • En mesurer les impacts en termes de management et de gestion d'un établissement de santé
	ORG02	Contractualiser des objectifs de serviceRésumé : Des réponses concrètes sur : • La formalisation des objectifs • La technique de négociation de ces objectifs Objectifs : • Optimiser l'efficacité de son équipe en contractualisant les objectifs et les moyens • Traduire les objectifs institutionnels en objectifs opérationnels pour le service • Développer la responsabilité des acteurs en renforçant la lisibilité et le cadre de l'action
	ORG38	Elaborer un projet de pôleRésumé : Des réponses concrètes sur : • La structuration interne des pôles • Le contrat de pôle Objectifs : • Identifier les modalités de mise en place de l'organisation en pôle • Comprendre le fonctionnement des pôles d'activité
	ORG34	Elaborer une stratégie de changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • La mesure des risques et des blocages • Le déminage Objectifs : • Identifier les enjeux et les différentes stratégies d'acteurs dans un contexte de changement • Aider les décideurs à faire évoluer sans à coups les hommes et les organisations • Acquérir une méthode de diagnostic et de pilotage du changement
	ORG12	Evaluer la performance de l'action publiqueRésumé : Des réponses concrètes sur : • La valeur ajoutée de l'évaluation • Le cahier des charges d'un projet d'évaluation Objectifs : • Identifier les différents critères de l'évaluation • Maîtriser la méthodologie et les outils nécessaires à une démarche d'évaluation
	ORG41	Evaluer la performance de votre organisationRésumé : Des réponses concrètes sur • Les critères et indicateurs de performance • L'élaboration de la carte stratégique Objectifs : • Mesurer les leviers de performance liés à l'organisation • S'approprier la démarche du Balance Scorecard® comme outil de mesure et de pilotage d'une organisation publique • Savoir mesurer et analyser les évolutions de son organisation
	ORG60	Le Contrat Pluriannuel d'Objectif et de Moyen pour les établissements médico-sociauxRésumé : Des réponses concrètes sur : • L’organisation méthodologique interne pour élaborer un CPOM • La négociation et la proposition contractuelle • Le pilotage pluriannuel et l’évaluation des objectifs Objectifs : • Appréhender le dispositif juridique • Connaître les phases d’élaboration et les modalités de suivis de modification ou dénonciation
	ORG61	Le conventionnement tripartite pour les EHPADRésumé : Des réponses concrètes sur : • Le travail de préparation en interne • Les outils et les méthodes à déployer pour engager la négociation Objectifs : • Préparer les étapes de pré conventionnement • Négocier la convention deuxième génération
	ORG62	Les nouvelles formes de coopération sanitaireRésumé : Des réponses concrètes sur: • Les différentes formes de coopération sanitaire : leurs bénéfices et les points de vigilance Objectifs : • Connaître les dispositifs de coopération prévus par la Loi HPST • Maîtriser les outils d’élaboration et de mise en œuvre
	ORG31	Les outils de pilotage du management stratégiqueRésumé : Des réponses concrètes sur : • Traduire les orientations politiques en actions et projets stratégiques • Les étapes de la mise en place d'un management stratégique Objectifs : Maîtriser la démarche stratégique depuis l'analyse jusqu'à l'évaluation
	ORG36	Manager un pôle à l'Hôpital : méthodes et outilsRésumé : Des réponses concrètes sur : • La mise en oeuvre de la délégation de gestion • Le suivi des budgets de pôles Objectifs : • Approfondir/améliorer la gestion d'un pôle • Identifier le mode de fonctionnement interne d'un pôle au sein d'un établissement
	ORG01	Mener un diagnostic d'organisation de son serviceRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les modes d'analyse du fonctionnement d'une organisation • Les étapes de la démarche de diagnostic Objectifs : • Identifier les critères d'analyse d'une organisation • Acquérir les méthodes de diagnostic • Savoir identifier les problématiques clés • Savoir communiquer autour du diagnostic
	RHU88	Mener un entretien d'évaluationObjectifs : • Identifier les enjeux managériaux et institutionnels liés à l’entretien d’évaluation • Maîtriser les différentes phases de l’entretien d’évaluation • Inscrire l’entretien d’évaluation dans une dynamique de progrès et le mailler avec l’entretien de formation
	ORG46	Mener une concertation dans un contexte de changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les règles d'or d'une concertation bien menée • L'organisation d'une concertation dans un processus de changement Objectifs : • Identifier la place de concertation dans la dynamique du changement • Savoir mener une concertation constructive
	ORG42	Mettre en place des procédures d'organisationRésumé : Des réponses concrètes sur : • L’analyse de processus • La rédaction d’une procédure Objectifs : • Savoir pourquoi et comment mettre en place des procédures d’organisation • S’approprier la méthodologie de construction des procédures • Mettre en oeuvre et évaluer le guide des procéduress
	ORG57	Mettre en place une organisation matricielleRésumé : Des réponses concrètes sur : •Les intérêts et les risques liés à la mise en place d'une organisation matricielle •Rôle et responsabilités de chacun dans une structure croisée Objectifs : •Identifier les spécificités de l'organisation matricielle • Appréhender les modalités de découpage des responsabilités et les modes de coordination •Gérer les hiérarchies multiples et adapter son organisation
	ORG40	Mettre en place une organisation tournée client et usagerRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'élaboration d'une cartographie des clients • Les coûts de l'insatisfaction des clients / usagers Objectifs : • Savoir analyser les carences de son organisation au regard des attentes des clients / usagers • Analyser le rapport coûts / avantages d'un projet d'organisation tournée client • Penser une organisation lisible et accessible à l'usager
	ORG44	Optimiser l'organisation au sein des pôlesRésumé : Des réponses concrètes sur : • Le projet de pôles • L'organisation par pôles Objectifs : • Accompagner la nouvelle organisation par pôles • Mettre en place des modes de travail efficaces au sein des pôles • S'approprier les outils et méthodes de gestion adaptés
	ORG67	Organisation et fonctionnement des ARSRésumé : >Des réponses concrètes sur • Le champ d’intervention des ARS • Les missions des ARS Objectifs : • Identifier les enjeux et objectifs autour de la création des ARS • Comprendre l’organisation des ARS • S’approprier les modes de fonctionnement et les missions des ARS
	ORG58	Organisation par processusRésumé : Des réponses concrètes sur : • La mise en place d'une structure de pilotage par les processus • Les outils de pilotage adaptés Objectifs : • Identifier les spécificités des organisations matricielles et par processus • Mettre en place une organisation par processus
	ORG47	Piloter la performanceRésumé : Des réponses concrètes sur : • La démarche de performance • Les indicateurs de la performance Objectifs : • Savoir décliner des objectifs stratégiques en objectifs de performance • Mettre les outils de pilotage stratégique au service de la performance
	CLO26	Piloter les politiques publiquesRésumé : Des réponses concrètes sur : • L'identification des indicateurs de pilotage • Les acteurs parties prenantes à une politique publique Objectifs : • Maîtriser la méthodologie de pilotage d'une politique publique autour d'objectifs et d'indicateurs adéquats • Etre en mesure de manager les acteurs parties prenantes d'une politique publique • Savoir prendre les mesures correctrices nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés
	ORG43	Piloter une enquête de satisfaction des usagersRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les différents types d'enquête • L'externalisation d'une enquête usagers Objectifs : • Identifier les finalités et objectifs attendus d'une enquête de satisfaction • Se familiariser avec la méthodologie d'élaboration d'une enquête • Clarifier précisément les résultats attendus pour pouvoir les exploiter concrètement
	ORG63	Repenser les organisations dans le cadre de la RGPPRésumé : Des réponses concrètes sur : • La flexibilité des organisations • La gestion de la masse salariale Objectifs : • Comprendre les fondements et les modalités de mise en oeuvre de la RGPP • Repenser les organisations pour optimiser la planification des ressources • Développer des démarches de pilotage de la masse salariale • Mettre en place des dispositifs de réduction des coûts
	ORG64	Sensibilisation à l’analyse systémiqueRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les notions d’interaction et les stratégies d’acteurs • L’analyse systémique appliquée à la conduite du changement Objectifs : • Comprendre les fondamentaux de l’analyse systémique • Découvrir l’approche systémique appliquée à l’organisation et à a conduite du changement • Décrypter les systèmes d’interactions dans lesquels les acteurs sont impliqués
	ORG35	Stratégie de communication autour du changementRésumé : Des réponses concrètes sur : • Les jeux d'acteurs dans la résistance au changement • Les points clés d'une analyse institutionnelle Objectifs : • Identifier la place de la communication dans une conduite du changement • Elaborer une stratégie de communication comme moteur et fil rouge du calendrier de réformes

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